ניתוח המצב הנוכחי של תעשיית עיבוד רתמות החוטים

נכון לעכשיו, ישנם אלפי מפעלי עיבוד רתמות תיל גדולים וקטנים בסין, והתחרות עזה מאוד. על מנת להשיג הון תחרותי, מפעלי רתמות תיל מייחסים חשיבות רבה לבניית מתקני חומרה, כגון חיזוק המחקר והפיתוח של ציוד לעיבוד רתמות תיל. במקביל, בניית הליבה התחרותיות והתרבות הארגונית של החברה יצרה מורשת תרבותית ייחודית משלה, תכנון ושיפור התדמית הארגונית, יצירת ושיפור אווירת הפיתוח של המיזם, הרחבת והעצמת הכוח הרך והקשה של החברה. יזמות, העשרה והפעלת נושא התרבות הארגונית בהיבטים רבים, ובתחילה הקמת מערך תרבות ארגונית מתקדמת יחסית, המעניקה חיוניות לפיתוח בר קיימא של המיזם.

כלכלת השוק משתנה במהירות. עם ההתפתחות המגוונת של צרכי הלקוחות, כל יצרני הרתמות ייחסו חשיבות רבה למחקר הפילוח של שוק הרתמות על מנת למצוא שוק משלהם. הפילוח של שוק רתמות החיווט כולל ניתוח של בעיות מורכבות רבות. כדי לראות את חוק כלכלת השוק דרך הופעת השוק, אנו זקוקים לשיתוף פעולה הדוק של כל מחלקות המיזם. במילה אחת, אם אתה רוצה לכבוש את השוק לפי פילוח, זה לא רק לאריזה. עליך לנתח במדויק את השוק ולמצוא דרכי תקשורת ומכירות מתאימות.

על מנת לפתח ולהשיג פריצות דרך בענף רתמות החיווט, עלינו לשפר את רמת המיזם והתעשייה כולה, ולנקוט בצעדי נגד רלוונטיים. אם מפעל הייצור של רתמות החוטים רוצה להיות גדול יותר, עליו לפתור תחילה את הבעיות הבאות:

ארגוני רתמות חוטים צריכים להמשיך בחדשנות טכנולוגית ותמיד לקחת חדשנות כנשמה של תחרותיות ארגונית. בהתאם לצרכי שוק היעד, ארגונים צריכים לספק מערך שלם של פתרונות החל מתמיכה טכנית בשלב מוקדם של פיתוח המוצר, דרך איכות המוצר ובקרת עלויות בייצור ועד למתן שירות ותחזוקה מאוחרים יותר.

יש לשלב ולבנות מחדש את תעשיית רתמות החוטים כדי להפוך את מבנה קנה המידה לסביר יותר. כיום ישנם אלפי יצרני רתמות תיל מקומיים, רובם חסרי מערכות ניהול מתקדמות, מה שגורם לבלבול בניהול תעשיית רתמות התיל. לפיכך, יש צורך בחיזוק הבורסות באותו ענף כדי להבטיח השתלבות מסודרת וסבירה של ענף הרתמות.

שימוש ב"יתרון במחיר נמוך" כדי לכבוש את השוק הוא טריק נפוץ של ארגונים סיניים, כולל מפעלי רתמות תיל. בתקופה מסוימת, יתרון המחיר הנמוך עשוי להיות יעיל. אבל כדי להפוך את הארגון לגדול וחזק יותר, היתרון של מחיר נמוך לא יעבוד. מפעלי רתמות תיל מקומיים צריכים לשקף את כיוון הפיתוח העצמי, וצריכים לנטוש את היתרון בעלות הנמוכה הנוצר משימוש בכוח העבודה הזול של סין, אך לאמץ יתרונות טכנולוגיים בעלי ערך מוסף גבוה.

סיבה חשובה לתפיסת הניהול השמרנית וליכולת תפעול השוק הנמוכה של ארגוני רתמות תיל מקומיים היא שמקבלי ההחלטות בארגונים אינם יודעים הרבה על תיאוריית הניהול המתקדמת ותאוריית כלכלת השוק. מקבלי החלטות ארגוניים חייבים להכיר מושגי ניהול מתקדמים, להיות בעלי רמה טובה של תיאוריה כלכלית, ולהיות מסוגלים ליישם את התיאוריה בפועל.